La gestion de projet ne se résume pas à une seule approche universelle. Selon la taille, la complexité et l’environnement du projet, le choix de la méthode devient stratégique.
PMP, proposé par le Project Management Institute, s’impose comme la référence internationale. Riche et détaillé, il convient aux projets complexes et internationaux, où la rigueur et la coordination sont essentielles.
PRINCE2, né au Royaume-Uni, met l’accent sur la gouvernance et le contrôle. Très prisé dans le secteur public et institutionnel, il est recommandé pour les projets qui exigent une justification solide et un suivi étape par étape.
P3.express, quant à lui, se distingue par sa simplicité. Méthode open-source et pragmatique, elle est idéale pour les petites et moyennes initiatives, notamment dans des organisations qui cherchent efficacité et transparence sans lourdeur administrative.
Enfin, les approches Agile (Scrum, Kanban, etc.) se concentrent sur la flexibilité et l’adaptabilité. Elles sont particulièrement efficaces dans les environnements innovants et incertains, comme l’IT ou le digital, où la valeur pour l’utilisateur final prime.
En définitive, aucune méthode ne l’emporte sur les autres : tout dépend du contexte. Certaines organisations choisissent la rigueur de PMP ou PRINCE2, d’autres la légèreté de P3.express ou l’agilité des méthodes itératives. Beaucoup combinent aujourd’hui plusieurs cadres pour bénéficier à la fois du contrôle et de la flexibilité.
