Dans un marché du travail marqué par une volatilité croissante, particulièrement dans les filières techniques et informatiques, la rétention des talents est devenue le défi majeur des directions RH. L’étude 2025 du Céreq révèle que la dotation volontaire du CPF n’est plus une simple transaction financière, mais un véritable levier de fidélisation stratégique.
Transformer la « fuite des cerveaux » en promotion interne
L’un des enseignements clés du rapport est l’utilisation de l’abondement pour sécuriser les trajectoires professionnelles et éviter que les salariés ne partent à la concurrence. Dans les secteurs en tension, former en interne est souvent plus rentable que de subir des recrutements externes difficiles.
- Anticiper l’usure : Certains salariés voient le CPF comme une « épargne » pour une reconversion future hors de l’entreprise. L’abondement permet de réorienter ce projet vers une évolution interne bénéfique aux deux parties.
- Viser le diplôme : L’entreprise privilégie souvent les formations certifiantes ou diplômantes, comme les Masters ou les titres d’ingénieurs, pour offrir un horizon de carrière concret ou, à minima, la valorisation des compétences de ses collaborateurs.
- La co-construction sécurisée : En demandant au salarié de mobiliser ses droits, l’entreprise s’assure de son implication totale dans la réussite du projet.
Le CPF : un gage d’engagement mutuel
Le rapport montre que la dotation volontaire repose sur la notion de « donnant-donnant ». Pour l’employeur, l’investissement financier est un pari sur l’avenir, souvent couplé à une autorisation d’absence sur le temps de travail, perçue comme un abondement en soi.
- Maintien de l’employabilité : En investissant dans des compétences « plus-value », l’entreprise renforce son image de marque et sa performance globale.
- Reconnaissance : Pour le salarié, bénéficier d’un abondement est perçu comme une marque de confiance forte de la part de sa hiérarchie.
Dans les métiers de l’informatique et du conseil, où l’obsolescence des savoirs est une réalité constante, cette stratégie de « promotion par la compétence » est essentielle. La pérennité des services repose sur la capacité à transformer, de manière fluide, un collaborateur motivé en un expert certifié. C’est en facilitant ces parcours, comme le propose l’écosystème Learneo, que l’on transforme une contrainte de recrutement en une opportunité de croissance interne durable.
Cet article s’appuie sur les conclusions du rapport du Céreq (Centre d’études et de recherches sur les qualifications) : « Les dotations volontaires sur les CPF des salariés – Volet qualitatif de l’étude DOTACPF » (Céreq Études n° 59, 2025).
